以此见证－－我的创业路上的辛酸坎坷与跌倒
以此见证－－我的创业路上的辛酸坎坷与跌倒公司正式成立已经满两个月了，应该走上正规并且按正规流程来经营了；已经经过了起步过度阶段，应该立刻进入一个正规公司的状态，让自己和公司同步进入角色！着手要做的就是发展业务！ 自己做公司是奔着长远长久的，是要做起来做大做强做成一个事业的，那么那么应该尽快完善公司的规程制度，必须有一个严格的规程并且落实，探索出一个切和实际的经营发展之计；是必要多留心多用心，自己不断积累经验，跟员工沟通交流，向同行学习请教，巧用网络推广，象我们合作的一家就是某发贴机构，还有就是用耐心尽来赢取成功！
J物业的日保项目已经平稳过度，接下来的就是要加强管理，提升服务水准，摸索总结出一套大厦保洁的管理制度、操作规程以及员工管理经验，这是要拿出实效的；不可能一个月就全部到位，但是六月份一定要有所收获！ 这个月最重要的就是发展业务！六月份一定要拿下一单新的日保项目！尤其是现在在谈的YK大厦项目，难得的机会不容错过，好好想出对策，拿不下来势不罢休！这也是积累自己谈判能力的好机会，并以些项目寻找自己的优劣势以及如何扬长避短，如果在自己现在条件下，最大限度争取业务机会和提高成功概率！事都是人做的，办法都是人想出来的，凡事都有对策，要的就是冷静思考、沉着应对，不信没有结果，不信没有收获！关健时刻以目的为导向，硬着头皮做事！
一定要借势把自己的业务发展起来，一方面总结积累谈业务的能力，一方面发展自己的团队，要做成事，一定是要有一个团队的，或许合作的伙伴是可遇不可求的，但还是要用心寻找！ 重要的一个方面是，接下来的日子需要对自己严格要求了。要向在公司上班一样来要求自己，自己已经是在做一个公司的，这个公司很快就要成规模了，自己应该提前进入角色。首先，就是要有明确的工作时间意识，要固定自己的工作时间，工作的时间就是工作，不能做其他的事情，以后每周单休，每天早8：30到下午5：30为工作时间，要把这个变成雷打不动的制度！其次，要有明确的工作计划，第月的计划，每周的目标，每天的安排，必须落实执行！练的就是执行力！ 阁下莫非就是当年华山论剑武功独步天下罕有其匹号称一朵梨花压海棠的少林寺智障大师收养的小沙弥低能的爱犬旺财踩扁的蟑螂小强曾滚过的一个粪球？
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